锚定目标、明晰路径。会议聚焦核心任务，重点梳理明确三大目标任务，为项目推进划定清晰路径。一是狠抓项目建设，严格盯紧2026年项目建设计划，倒排工期、挂图作战，统筹协调各环节工作，全力推动项目按序时进度高效落地。二是加快合作洽谈，主动对接优质医疗资源，积极探索合作办医新模式，推动合作共识早日达成，促成合作实质进展。三是强化资金保障，统筹谋划资金筹措方案，为项目建设施工、合作办医落地等各项工作开展，提供坚实可靠的资金支撑。

　　优化机制、凝聚合力。为确保目标任务落地见效，会议研究细化项目专班工作方案，构建“专班+部门”协同发力作战体系。专班明确工作职责、职能分工及人员组成，要求各成员牢固树立“一盘棋”思想，强化主体意识与协同观念，打破部门壁垒、加强联动配合。通过专班高效运转，整合各方资源、凝聚工作合力，统筹推进项目建设、合作洽谈、资金保障等各项重点工作，形成上下联动、齐抓共管的工作格局。

　　主动担当、破解难题。针对当前项目推进过程中工程进度滞后、资金保障不足、周边道路及配套设施建设滞后等堵点难点问题，会议逐一开展会商研判，深入分析问题根源，研究提出针对性、可操作性的解决措施。要求专班各工作组成员主动强化担当意识，坚持靠前服务、一线办公，以时不我待的紧迫感和使命感，主动对接协调、攻坚克难，全力扫清项目推进中的各类障碍，确保项目建设不受阻、工作推进不停步。

　　狠抓落实、务求实效。会议强调，要建立周会商、旬调度、月督查工作机制，实行清单化管理、销号制落实，确保议定事项件件有着落、事事有回音。坚持以结果为导向，狠抓工作落实，推动洛江区医院项目早落地、早建成、早运营，以实际行动补齐民生医疗短板，持续提升全区医疗卫生服务水平。